Гибридный подход к планированию ПРОЕКТОВ ИЗМЕНЕНИЙ:

• Соединяю диагностику скрытых проблем в системе деятельности (методы Теории Ограничений) с жесткой методологией Project Management Institute (PMI) в целях получения ответа на вопрос «Что изменять?» и планирования проектов изменений
• Соединяю этапы и задачи жизненного цикла управления изменениями (методология Change Management) с мягкими навыками управления сопротивлением сотрудников изменениям (модель ADKAR)
• Использую жесткую методологию  Project Management  для планирования проектов (технология) + проектов внедрения изменений в организации (человеческая сторона проектов организационных изменений)