Консультант по планированию проектов
Геннадий Чернецов, MBA, PME
Геннадий Чернецов предлагает беспрецедентное сочетание экспертных знаний в области планирования строительных проектов, подготовки инвестиционных проектов и графиков для бизнес-планов, обучения команд проекта, создания учебных программ и комплексных консультационных услуг в области управления проектами, разработке регламентов процессов управления проектами
За 25 лет практики получил опыт в планировании и создании расписания проектов, который постоянно совершенствовался на основе тщательного изучения стандартов и практик
Обширное портфолио консультанта включает примеры сотрудничества с отраслевыми компаниями и государственными учреждениями, которые доказывают способность эксперта адаптироваться к необходимым условиям в консалтинговых проектах
Опыт работы в планировании и обучении методам разработки расписания проекта
1991- по настоящее время
Планирование строительных проектов
- График строительства электростанций (г.Кемерово)
- Анализ задержек в графике строительства плотины (г.Омск)
- График реконструкции нефтеперерабатывающего завода (АНПЗ)
- График прокладки трубопровода Краснодар-Геленджик
- График реконструкции порта
- Графики проектов программы реструктуризации предприятия
- График проекта монтажа технологической линии (г.Москва)
- График ремонта нефтеналивного судна (г.Астрахань)
- Модель графика строительства жилого здания (г. Казань)
- Графики строительства очистных сооружений (гг.Воронеж, Казань)
- Модель графика проекта организационных изменений
- Оптимизация графика строительства факельной установки (Омск)
- График выпуска проектной документации (г. Омск, ОНХП)
- Декомпозиция работ проекта «Газоперекачивающая станция»
- График строительства экраноплана (г. Москва)
- График регистрации химических компонент (г. Москва)
- График проекта «Производство экранопланов» (г.Москва)
2008- по настоящее время
Обучение команд проекта
- Альянс НК (г. Москва)
- Башнефть (г. Уфа)
- Газпром Центр ремонт (Ухта, Москва, Урай)
- ООО «Лукойл-Пермь» (г. Пермь)
- Орскнефтеоргсинтез (г. Орск)
- ОАО «Омскнефтехимпроект» (г. Омск)
- Сибирская генерирующая компания (гг. Кемерово, Москва)
- Московский банк Сбербанка России (г. Москва)
- ГУ Банк России по Краснодарскому краю (г. Краснодар)
- CBRE (г. Москва)
- Группа компаний «МИЦ» (г. Москва)
- ЗАО «МР Групп» (г. Москва)
- ЗАО «СУ-111» (г. Москва)
- М+В Хай Тек Проджектс (г. Москва)
- Транс СиТи (г. Москва)
- ФГУП ГЦСС (г. Москва)
- АО «Мечел»- Управление организационными изменениями
Консалтинг в управлении проектами
Управленческое консультирование
- Консультант Фонда поддержки малого и среднего бизнеса: планирование и инвестиционный анализ проектов малого и среднего бизнеса, разработка Бизнес-планов (Архангельск)
- Внешний консультант руководителя Дирекции синтетических каучуков ООО «Сибур»: разработка расписания проекта регистрации химических компонент компании в Европе; сопровождение проекта строительства очистных сооружений; проектный наставник менеджеров проектов Дирекции; анализ и оценка регламента инвестиционный деятельности ОАО «Сибур Холдинг» (2006 год)
- Советник генерального директора Федерального Центра Проектного Финансирования: разработал процесс отбора проектов и систему мониторинга портфеля проектов ФЦПФ (г. Москва):
- Внешний консультант ОАО «Гознак»: разработал регламент процесса отбора проектов; регламент процесса решения проблем и управления изменениями; регламент Проектного Офиса; провел обучение команды менеджеров по практике работы с регламентами процессов в системе «Адванте 5.0» (г. Москва)
- Диагностика проблем компании «Русокон» на основе применения методов Теории Ограничений (г. Москва)
Разработка авторских обучающих курсов
- Основы управления организационными изменениями. Школа лидеров
- Введение в управление портфелем проектов
- Внедрение Проектного офиса в компании
- Основы управления строительными проектами
- Декомпозиция работ проекта. Руководство для менеджеров
- Введение в систему планирования «Last Planner System»
Мои навыки
Я верю в то, что обучение методам планирования проектов никогда не прекращается, и я заинтересован в изучении новых и лучших практик создания расписаний проектов, которые помогут мне проектировать и разрабатывать более реалистичные графики крупных проектов за меньшее время.
Только обязательное вовлечение и непосредственное участие предметных специалистов Заказчика гарантирует получение заслуживающего доверие графика проекта
Образование и практика
1975 -1991 Инженер-технолог 1 категории, руководитель группы в лаборатория новых технологических процессов. Руководил проектами внедрения новых технологических процессов в области обеспечения точности изделий машиностроения (Севмашпредприятие, г. Северодвинск)
1993- по настоящее время. Разработка графиков крупных строительных проектов, проектов коммерциализации технологии, реконструкции предприятий, проектов создания новой техники. Сопровождение проектов в позиции внешнего консультанта (г. Москва)
2014-2018 Разработка и проведение корпоративных тренингов по обучению планировщиков и менеджеров проекта методам календарно-сетевого планирования строительных проектов (компания РМ Эксперт, г. Москва)
2014-2018 Ленинградский политехнический Институт, время обучения: 1969- 975, кафедра «Физика металлов», специальность: Физика металлов и металловедение, квалификация: Инженер-физик, дата окончания - 1975 г, Специальность "Физика металлов и металловедение"
2014-2018 Сертификат по анализу инвестиционных проектов (Про-Инвест-Консалтинг, г. Москва, 1996); Сертификат по развитию бизнеса (Bedriftskompetanse, Норвегия, 1995), Сертификат по привлечению капитала в России (Прайс Уотертхауc)
1996-1998 Academic Institution, in Brussels / Belgium, ISO-9001 certified since 1996, время обучения: 1997-98 года, Диплом EHSAL: Master of Business Administration, Reg.Nr 1998/MBA/90.09
Сильные стороны
Программное обеспечение
- Project 2021
- WBS Schedule Pro software for Project Planning using Work Breakdown Structure , Charts, Network Charts and Gantt Charts
- Частично Primavera P6
- Частично Advanta — российская информационная система управления проектами
Методы планирования проекта
- Методология AWP. Особый подход к разбиению объекта на последовательность подробных рабочих пакетов различного назначения и детализации
- Метод Критической цепи (CCPM)
- Метод критического пути
Разработка расписания проекта
- Три основных формата представления расписания
- График — уровень всего проекта
- График -уровень этапа проекта
- График-уровень пакета работ
- График-планирование на 7 дней
Регламенты и стандарты
- Разработка регламентов
- Practice Standard For Scheduling
- Practice Standard for Work Breakdown Structures — Third Edition by Project Management Institute
- Управления проектами с помощью метода Критической цепи (CCPM)
- Разработка и проведение обучающих тренингов
Оптимизируйте Ваш проект
- Максимизируйте успех вашего проекта с профессиональным консультантом по планированию
- Достижение целей проекта в срок – гарантировано
- Присоединяйтесь к нам для реализации вашей задачи
Контакты
Позвонить;
+7 (958) 500-17-35
Адрес:
г. Москва