Геннадий Чернецов,
MBA, PME

Диагностика организационных проблем методами Теории Ограничений с поддержкой ИИ

 Хватит быть «пожарным» в собственном бизнесе. Начните, наконец, управлять системой четких процессов, а не симптомами скрытых проблем

Диагностика корневых проблем организации на основе методов Теории Ограничений (ТОС) с обработкой результатов с помощью нейросетей (ИИ). Ответ на вопрос: Что изменять?

Увидеть свою карту проблем»

Перестаньте действовать "вслепую"

Карта организационных проблем и нежелательных эффектов, где видна одна корневая проблема, порождающая 80% симптомов проблем

Карта НЯ

Постоянное повторение одних и тех же симптомов в деятельности  свидетельствует о наличии скрытой проблемы. Есть причина, которую Вы, вероятно, не видите. И она возможно всего одна (или 2-3). Но ситуация не безнадёжна — она решаема. Если построить такую карту, то можно перестать метаться и постоянно решать «проблемы», а на самом деле бороться с «симптомами наличия проблемы». Проблема системна, а значит, диагностируема и решаема.

"Найдите точку максимального рычага"

Как получить экономию времени и бюджета за счёт фокуса на 1-2 изменениях? Использовать методы Теории Ограничений

Вовлеченность

Типовые подходы к эмоциональному признанию проблем в деятельности

  •  Сделать все самому: «Я сам проведу анализ, соберу отчеты от отделов»
  • Создать внутреннюю группу: «Поручу своему заму или соберу рабочую группу»
  • Ничего не делать: «Решим по ходу, авось само рассосется»
  • Нанять «коуча/ментора»: «Мне нужен не анализ, а совет опытного человека»
  • Нанять «решателя»: «Найму сразу того, кто знает, как исправить проблему (например, внедрить CRM, оптимизировать логистику), без глубокой диагностики»
  • Надо экономить мое время — чтобы я не погружался в операционку, а занимался стратегией

Примерно так выглядит распыление Ваших ресурсов на борьбу с симптомами проблем. В этом случае, Вам явно не хватает приоритета в вопросе "Что изменять?". Следует найти 1-2 точки в процессах организации, где нужно приложить усилия — это сэкономит Вам кучу сил и денег. И это рационально.»

Получите легитимность для сложных решений "Что изменять?"

Про объективные данные для убеждения команды предметных специалистов и совета директоров. Если они дадут мне независимые данные — это будет не моё слово против их, а зафиксированные в отчете факты их мений. Диагностика на фактах при поддержке искусственного  интеллекта (ИИ) и использовании методов Теории Ограничений. Опора для действий

Картинка диалога с предметными экспертами

01 Диагностическое интервью

Я провожу структурированное интервью с экспертами вашей организации для сбора информации о нежелательных эффектах (НЭ) в системе деятельности при поддержке ИИ

Второй шаг в диагностике

02 Формулирование проблем

ИИ обрабатывает результаты диагностики и выявляет причинно следственные связи между симптомами наличия проблем, формулирует гипотезы о возможных корневых проблемах в системе деятельности

3 шаг обработка данных с ИИ

03 Структурированный отчет по диагностике

Вы получаете подробный отчет, содержащий анализ корневых проблем в системе деятельности, описание причины их возникновения и конкретные рекомендации по их устранению

4 шаг

04 Достижение согласия по целям изменений

Я готовлю и провожу стратегическую сессию с ключевыми лицами вашей организации для обсуждения результатов диагностики, выработки плана действий и определения приоритетов. Цель - достижение согласия по вопросу: Что изменять?

Верните себе роль стратега

Про возвращение 70% времени на развитие бизнеса. Про инвестицию в своё время и спокойствие.

  • Вы получите единую карту проблем в системе деятельности организации, чтобы перестать постоянно лечить симптомы, не видя глубоко скрытых корневых проблем
  • Вы получите инструмент, который позволяет получить согласие сотрудников по вопросу  формулирования целей изменения (Что изменять?)
  • Вы достигнете согласия сотрудников по целям и необходимости изменений в организации (Что изменять в организации?)
  • Вы сэкономите ресурсы, направив их точно на решение проблем бизнеса, а не на борьбу с симптомами
  • Вы сможете преобразовать результаты диагностики (выявленного системного ограничения, целевого желаемого состояния системы операций) в формальный проект изменений с границами, целями и измеримыми результатами

Использование ИИ для автоматизации процесса диагностики организационных проблем

Описание: «Искусственный интеллект позволяет автоматизировать процесс выявления и анализа ограничений, что значительно ускоряет процесс решения проблем и повышает точность решений по вопросу «Что надо изменить в организации?».»

 

Примеры: «ИИ анализирует данные, выявляет закономерности и формирует гипотезы о возможных корневых проблемах. ИИ генерирует структурированные отчеты с рекомендациями по улучшению текущей ситуации и устранению проблем.»

Увидеть свою карту проблем»

Примеры диагностических отчетов по проблемам

Посмотрите примеры отчетов, чтобы понять, какую информацию вы получите в результате диагностики

Торговая компания

Пример 1: Сокращенный пример отчета с описанием проблемы, корневой причины и рекомендаций.

Производство

Пример 2: Другой пример отчета, демонстрирующий различные аспекты анализа ТОС.

Инновациии

Пример 3 Другой пример отчета, демонстрирующий различные аспекты анализа ТОС.

Это уже сработало у других компаний

2 Home Online Training Testimonials 1
Оценка 5 из 5
"Я не знаю, что Вы рассказали моим менеджерам, но деньги пошли“.
Собственник торговой компании
2 Home Online Training Testimonials 2
Оценка 5 из 5
Мы знали, что у нас все плохо. Но в таком структурированном виде нам никто еще об этом не рассказывал
Директор завода
2 Home Online Training Testimonials 3
Оценка 5 из 5
После чтения отчета по диагностике проблем организации. "Откуда вы все это знаете?"
Собственник производственной компании

Вопросы и Ответы (FAQ)

Перестаньте действовать вслепую

Вы получите единую карту проблем в системе деятельности организации, чтобы перестать лечить симптомы проблем, не видя «основной болезни».

© 2024 Геннадий Чернецов. Все права защищены