Геннадий Чернецов,
MBA, PME

Геннадий Чернецов, MBA, PME
Планирование проектов с 1991 года
+7 958-500-17-35 — fastpmo@gmail.com

Чем я работаю

Как собираю расписание

Строю иерархическую структуру работ (WBS): дерево задач с детализацией до 1-3 или до 4-5 уровня, в зависимости от проекта
Работаю по методологиям PMI/PMBOK
Считаю критический путь (CPM) и критическую цепь (CCPM)
Собираю сеть проекта и делаю PERT-анализ на строительных объектах

Инструмент графика

Работаю в MS Project: пользовательские поля и макросы
Склеиваю графики подрядчиков в одно укрупнённое расписание

Что проверяю в сроках

Прогнозирую и количественно оцениваю риски срыва сроков
Делаю анализ «что-если» и моделирую срок завершения на шкале времени
Оптимизирую график с учётом задержек и ограничений в цепочках подрядчиков

Диагностика организации

Ищу «узкое горлышко» системы методами Теории ограничений: 1-2 критические точки, без тотальной перестройки
Веду стратегические сессии, чтобы решения по изменениям принимали вместе
Планирую проекты изменений и программы реструктуризации

Нейросети в работе

Работаю с Perplexity, DeepSeek, Monica, Flot.ai
Собрал ИИ-агента для диагностического интервью и отчёта по проблемам в системе деятельности организации

Образование и сертификаты

Базовое образование

1969-1975. Ленинградский политехнический институт, кафедра «Физика металлов». Специальность: физика металлов и металловедение. Квалификация: инженер-физик.

MBA, EHSAL Management School

1997-1998, Брюссель. Диплом Master of Business Administration, рег. № 1998/MBA/90.09. Школа сертифицирована по ISO-9001 с 1996 года.

Дополнительное обучение и сертификаты

Сертификат PME. Сертификат Проектной ассоциации, тренер по управлению проектами. Сертификат по анализу инвестиционных проектов (Про-Инвест-Консалтинг, Москва, 1996). Сертификат по развитию бизнеса (Bedriftskompetanse, Норвегия, 1995). Сертификат по привлечению капитала в России (Прайс Уотерхаус). Дополнительное обучение: 2014-2018.

Геннадий Чернецов, MBA, PME

Собираю график, которым можно управлять, и показываю, где застряло предприятие

Я консультант по управлению проектами изменений. Диагностикой проблем предприятий среднего и крупного бизнеса занимаюсь больше 25 лет. С 1991 года собираю графики строительных и инвестиционных проектов: таких расписаний у меня больше 40. Как тренер провёл больше 30 курсов «Основы управления строительными проектами» в крупных компаниях РФ.

Если вы назначаете консультанта на график или на диагностику, ниже можно проверить опыт. Я собираю расписание, которым можно пользоваться, и показываю корневые проблемы в системе деятельности.

Написать или позвонить

Чем я уже занимался

Планирование и графики проекта. С 1991 года

Разбираю чужие расписания малого и среднего бизнеса и перевожу графики из Excel в MS Project. Для критических объектов собираю корректирующие и восстановительные графики, предлагаю, где сжать цепочки работ и убрать задержки.

В формате совместного планирования создал больше 50 расписаний. Это сокращало сроки проекта. Среди объектов:

строительство очистных сооружений
строительство электростанций
анализ задержек в графике строительства плотины
реконструкция нефтеперерабатывающего завода
прокладка трубопровода Краснодар-Геленджик
портфель проектов по реструктуризации предприятия, Архангельск
технологическая линия по выпуску солнечных батарей
ремонт нефтеналивного судна
регистрация химических компонентов продуктов
строительство факельной установки
выпуск проектной документации
постановка на производство продукта (экраноплан)

Инструменты: MS Project, Excel, WBS Chart Pro, Pert Chart Pro, сетевые графики (CPM), диаграмма Гантта. Работаю по стандартам PMBoK и AWP.

Диагностика проблем предприятия. С 1998 года

Помогаю руководству вернуть контроль, когда ситуация вышла из-под контроля и очевидного решения нет. После разбора нежелательных эффектов рисую причинно-следственные связи и описываю объективную картину происходящего.

Описываю корневые проблемы в системе деятельности и первопричины. Формулирую цели изменения и приоритеты: с каких 2-3 проблем начать, чтобы получить максимальный эффект. Помогаю продвигать непопулярные решения перед командой и советом директоров, опираясь на мнение независимых экспертов. Отдаю дорожную карту конкретных действий.

Веду стратегические сессии «Формулирование целей организационных изменений» и тренинги «Управление изменениями в организации».

Среди работ:

тренинг по управлению организационными изменениями в компании «Мечел»
тренинг «Школа лидеров»
диагностика торговой компании «Сладкий Лед»
диагностика торговой компании «Русокон»
диагностика компании АОВК и программа реструктуризации

Инструменты: Теория ограничений, MS Visio, Perplexity, Monica, DeepSeek, Flot.ai.

Консультант по управлению проектами. С 1998 года

Консультант Фонда поддержки малого и среднего бизнеса (Архангельск): анализ инвестиционных проектов, разработка бизнес-планов
Внешний консультант руководителя Дирекции синтетических каучуков ООО «Сибур»
Наставник менеджеров проектов ООО «Сибур» (Москва): помогал собирать графики инвестиционных и строительных проектов
Советник генерального директора Федерального центра проектного финансирования (Москва)
Регламент отбора проектов для ФЦПФ (Москва)
Регламент отбора проектов для ОАО «Гознак» (Москва)
Внедрение проектного офиса на ОАО «Воронежсинтезкаучук»

Если назначаете консультанта

Позвонить

+7 (958) 500-17-35

Написать

fastpmo@gmail.com