Бизнес консультант
Геннадий Чернецов, PME, MBA

Планирование
проектов изменений

Вы приходите с ощущением “так дальше работать нельзя” и набором разрозненных идей. Уходите с понятным планом изменений, согласованным с ключевыми людьми, и первыми шагами, которые можно запускать уже сейчас

Что вы получите:

Структурированный план проекта организационных изменений на 3–12 месяцев
Решения: Что изменять?
Цели и планы проектов изменений
Вовлечённых руководителей, а не пассивных наблюдателей
Снижение рисков срыва сроков, сопротивления сотрудников изменениям

Разберём вашу ситуацию и поймём, есть ли смысл внедрять проект изменений именно сейчас

Кому подойдёт планирование проекта организационных изменений

Я работаю с компаниями, где уже понятно, что “работать по‑старому” уже нельзя, но непонятно «Что изменять?», как именно (Что изменять на что?) и в какой последовательности (Как вызвать изменения?) Если узнаёте себя — значит, вы по адресу.

Собственник или генеральный директор

Компания выросла, а управляемость падает: решения буксуют, люди дублируют друг друга, всё кивают на вас («а у нас есть кормчий»)
Понимаете, что в системе деятельности существуют глубоко «скрытые» проблемы, которые поддерживают существование целого ряда нежелательных эффектов
Нужно быстро определить и решить эти проблемы, чтобы перейти к развитию бизнеса

Операционный директор, директор по развитию

На вас официально или неофициально повесили задачу “навести порядок” или “оптимизировать систему деятельности организации
Есть куча разрозненных инициатив и мнений: HR‑проекты, цифровизация, новые процессы — но нет общей картины (плана) и оценки масштаба необходимых изменений
Руководители подразделения по‑разному понимают, “куда мы идём”, и это мешает запускать что‑то (изменения) всерьёз

Руководитель быстрорастущего направления / менеджер проекта

Команда за год выросла в 2–3 раза, появились конфликты в системе деятельности, потеря фокуса, информационный шум
Нет чётко сформулированных целей изменений и проектов, ролей и зон ответственности за изменения (“все делают всё”)
Нужны запланированные изменения, которые, при этом, не убивают гибкость и скорость роста

Что по-честному делает для вас услуга "Планирование проектов изменений"

Формально это “планирование проекта организационных изменений”. По факту — вы нанимаете меня для того, чтобы перевести хаотичное желание что-то изменить в системе деятельности в понятный, управляемый и реализуемый проект изменений

Было: десятки идей и инициатив по изменениям, каждый отдел тянет в свою сторону, нет общей картинки масштабов изменений. нет ответа на вопрос: Что изменять? Нет плана проекта изменений
Станет: единый проект организационных изменений с приоритетами, этапами, ответственными и критериями успеха.

Было: неопределённость и страх “мы не знаем свои скрыты проблемы в системе деятельности, сейчас всё поломаем, и так тяжело работать.
Станет: реалистичная дорожная карта проекта изменений (вехи, этапы, задачи, сроки) — что меняем сейчас, откладываем, где не трогаем процессы без диагностики проблем.

Было: скрытое сопротивление сотрудников, мнения, а не факты, слухи, саботаж и “мы уже пробовали что-то изменит, но у нас это не работает”.
Станет: вовлечённые стейкхолдеры, которые понимают, зачем нужны изменения и что лично им это даст. Четко сформулированные цели изменений и достижение согласия с сотрудниками

Было: стратегия или решение “менять что-то в организации” — и ноль движения в части внедрения после презентации проекта изменений.
Станет: готовый к запуску план изменений: конкретные первые шаги, стартовые мероприятия и точки контроля продвижения проекта. Ответственные лица и команды проекта

Как мы будем работать над проектом

Методы: Project Management (PM) + Теория Ограничений (TOC) + Change Management (CM) — системный подход для изменений

Как я работаю и чем отличаюсь от “большого консалтинга”

Я — индивидуальный консультант, а не консалтинговая фирма. Это значит, что вы работаете не с анонимной командой, а с живым человеком, который сам погружается в ваш контекст и отвечает за итоговый результат

Я работаю с организационными изменениями больше 15 лет. Моя специализация — компании, где скрытые проблемы еще не выявлены и нет понятного пути “как перейти к новому” без потерь и хаоса.

Чернецов Геннадий Петрович, МВА, РМЕ

Ключевые принципы:

Я вместе с вами ищу рабочее решение именно под ваш контекст. Изменения, которые игнорируют людей, обычно не долетают до реального внедрения
Прозрачность и обучение по ходу. Объясняю, что и почему мы делаем, делюсь инструментами. Ваша команда в процессе прокачивается и в дальнейшем может применять подходы без меня
Конфиденциальность и честный разговор. У меня нет своей “повестки”. Моя задача — помочь вам разобраться в реальной ситуации и выстроить изменения так, чтобы они сработали, а не выглядели красиво на слайдах
Гибридный подход к планированию проектов изменений
Соединяю диагностику скрытых проблем в системе деятельности (методы Теории Ограничений) с жесткой методологией Project Management Institute (PMI) в целях получения ответа на вопрос «Что изменять?» и планирования проектов изменений
Соединяю этапы и задачи жизненного цикла управления изменениями (методология Change Management) с мягкими навыками управления сопротивлением сотрудников изменениям (модель ADKAR)

Частые вопросы

Если чувствуете, что изменения назрели — давайте обсудим, как их провести без хаоса

Напишите пару слов о вашей ситуации — что сейчас происходит в компании и каких изменений вы хотите. Я вернусь с предложением формата работы или честно скажу, если проект оргизменений вам пока не нужен.

Бизнес консультантГеннадий Чернецов, PME, MBA

Планирование проектов изменений