Услуги консультанта по планированию проектов
Консультант по планированию проектов и составлению графиков предоставляет экспертные консультации и рекомендации по управлению проектами, включая планирование проектов, составление графиков и наставничество.
Эти услуги помогают предприятиям и организациям управлять содержанием и сроками проекта
Проблемы проекта, которые можно решить с помощью этих сервисов
При планировании проекта
- Не привлекается профессиональный планировщик или инструменты планирования
- Не привлекаются и не участвуют заинтересованные стороны
- Отсутствует четко определение результатов проекта
- Слабые коммуникации с подрядчиками
- Ошибки планирования (сроки, стоимость)
- Нереалистичные ожидания участников
- Неадекватные методы создания расписания
- Неправильная оценка времени и бюджета
- Неадекватная оценка рисков проекта
- Неспособность управлять масштабом проектаМикроуправление проектами
- Отсутствие подотчетности
При разработке графика проекта
- Неиспользование неопытного планировщика проекта или неправильных методов и инструментов для создания расписания
- Несоблюдение четкой последовательности шагов при планировании проекта
- Неспособность реалистично оценить ресурсы, необходимые для завершения проекта
- Недостаточный уровень детализации задач в расписании проекта
- Составление графика проекта индивидуально, без участия всей проектной команды
- Плохо организованные и нереалистичные графики проекта
- Недостаточно контрольных точек в расписании
При реализации проекта
- Переход к решениям до понимания проблемы или ее первопричины
- Неспособность к анализу и пониманию проблемы проекта
- Решение неправильной проблемы
- Трудности в сборе важной информации от фактического источника проблемы
- Решение проблемы слишком быстро
- Отсутствие навыков решения сложных проблем проекта
- Отсутствие формальных процедур управления проблемами проекта
- Недостаток инструментов и навыков планирования проекта и создания расписания
Основные услуги по планированию проектов
Планирование проекта
Содержание работ проекта определяет, что необходимо сделать, в то время как масштаб проекта определяет размер и ресурсы, необходимые для проекта. Понимание разницы между объемом и масштабом важно для эффективной коммуникации и представления проекта участникам и владельцам проекта
Оценка содержания проекта
- Определяет границы того, что включено в проекта, а что нет
- Представляет участникам конечные и промежуточные результаты и требования проекта
- Прозрачная структура проекта, представленная в виде иерархической структуры работ проекта
- Поддерживающие планы
Оценка масштаба проекта и стоимости
- Выполняется оценка таких факторов, как количество объектов, бюджет, общий размер проекта
- Определяет объем ресурсов, необходимых для завершения проекта
Создание сетевого графика проекта
Результатом работы сервиса по созданию сетевого расписания проекта является всестороннее визуальное представление цепочек работ проекта, их взаимозависимостей и сроков их завершения. Это представление проекта в виде сети работ, также известное как сетевой график проекта, является важнейшим инструментом управления проектами
Оценка зависимостей
- Определение цепочек строительных работ по каждому объекту
- Определение зависимостей между цепочками строительных работ
- Экспертная оценка сроков выполнения цепочек работ по каждому объекту
- Создание сетевого графика проекта
Сетевой график проекта
- Создается макет сети работ проекта
- Осуществляется перенос сетевого графика в инструменты планирования (MS Project, WBS Chart Pro, Pert и др.)
- Моделируются сроки реализации проекта
- Команда достигает баланса между сроками проекта и его амбициозностью
Создание расписания проекта
Результатом работы сервиса по созданию расписания проекта является
Создание графиков реализации проектов
- Создание расписания до старта проекта
- Создание расписаний во время реализации проекта
- Реактивное планирование (пересмотр расписания при возникновении непредвиденных событий)
Основные типы расписания
- Базовое расписание проекта
- Графики ремонта оборудования
- Графики переноса сроков
- График с защитой от неопределенности и изменчивости
- Базовый график для строительного проекта с идентификацией критических цепочек работ
- Базовый график с идентификацией критического пути
Проектный наставник
Результатом работы наставника по проектной деятельности является создание тесных и доверительных связей между наставником и обучаемым, разработка видения методов и инструментов, необходимых для успешного развития проекта
Услуги наставничества
- Анализ цели и ожидаемых результатов проекта
- Разработка детальных планов проекта
- Управление рисками проекта
- Комплексное менеджмент-планирование
- Развитие навыков и умений в планировании и управлении проектом
- Закрепление знаний и навыков после обучения
Авторские обучающие курсы и тренинги для команды проекта
Результатом работы сервиса по созданию расписания проекта является
Разработка курсов
- Основы управления строительными проектами
- Внедрение Проектного Офиса
- Декомпозиция работ проекта. Руководство для менеджеров проекта
- Введение в Last Planner System
Обучение планированию
- Корпоративные тренинги под заказ
- Однодневные курсы
- Он лайн курсы
- Проведение вебинаров
Экспертная поддержка и команды проекта
Проектный наставник предоставляет вам экспертную поддержку и консультации для обеспечения успеха вашего проекта. Наш опытный консультант проведет вас через каждый этап процесса планирования, помогая преодолеть трудности и достичь ваших целей.
Экспертная поддержка
Получите индивидуальное руководство от нашего эксперта, чтобы оптимизировать график вашего проекта и процессы управления проектом
Консультации
Запланируйте консультацию с нашим проектным наставником, чтобы обсудить ваши конкретные потребности
Консалтинг в управлении проектами
Проектный наставник предоставляет вам экспертную поддержку и консультации для обеспечения успеха вашего проекта. Наш опытный консультант проведет вас через каждый этап процесса планирования, помогая преодолеть трудности и достичь ваших целей.
Экспертная поддержка
- Аудит проекта
- Оптимизация расписания проекта
- Разработка графика проекта
- Регламенты процессов управления проектами с помощью Проектного Офиса
- Анализ задержек в проекте
- Методы планирования отраслевых промышленных проектов
- Внедрение методологии управления проектами
Консультации
Запланируйте консультацию с нашим проектным наставником, чтобы обсудить ваши конкретные потребности
Максимизируйте успех проекта с помощью наших услуг
Представленный пакет услуг будет помогать вам добиться успеха проекта, предоставляя экспертные рекомендации по планированию и созданию расписания проекта, развитию твердых и мягких навыков управления проектами.
От декомпозиции работ проекта до составления графика проекта проектный наставник будет наставлять вашу команду и обучать их эффективным методам планирования проекта
Примеры выполненных работ по планированию проектов
Создание расписания проектов
- График строительства электростанций
- Анализ задержек в графике строительства плотины
- График реконструкции нефтеперерабатывающего завода
- График прокладки трубопровода Краснодар-Геленджик
- График реконструкции порта
- Графики проектов программы реструктуризации предприятия
- График проекта монтажа технологической линии
- График ремонта нефтеналивного судна
- Модель графика строительства жилого здания
- Графики строительства очистных сооружений
- Модель графика проекта организационных изменений
- Оптимизация графика строительства факельной установки
- График выпуска проектной документации
- Декомпозиция работ проекта «Газоперекачивающая станция»
- График строительства экраноплана
- График регистрации химических компонент
Проектный наставник и консалтинг
- Консультант Фонда поддержки малого и среднего бизнеса (г. Архангельск)
- Внешний консультант руководителя Дирекции синтетических каучуков ООО «Сибур» (г. Москва)
- Проектный наставник менеджеров проекта ООО «Сибур»
- Разработка модели Проектного Офиса в АО «Гознак»
- Советник генерального директора Центра Проектного Финансирования
- Консалтинг по управлению проектами на фрилансе
Обучающие курсы и тренинги
- Альянс НК
- Башнефть
- ГазпромЦентр Ремонт
- ООО «Лукойл-Пермь»
- Орскнефтеоргсинтез (г. Орск)
- ОАО «Омскнефтехимпроект»
- Сибирская генерирующая компания
- Московский банк Сбербанка России
- ГУ Банк России по Краснодарскому краю
- CBRE
- Группа компаний «МИЦ»
- ЗАО «МР Групп»
- ЗАО «СУ-111»
- М+В Хай Тек Проджектс
- Транс СиТи
- ФГУП ГЦСС
- АО «Мечел»
- Фонд развития Дальнего Востока
- Корпорация развития
- Авторские курсы
Возьмите под свой контроль свои проекты
Зарегистрируйтесь сегодня и узнайте, чем могут быть полезны вам наши услуги по планированию проектов.
Tagline
Контакты
Установите связь прямо сейчас
Написать письмо
fastpmo@gmail.com
Phone
Позвонить
+7 (958) 500-17-35
Office
141540, Московская область, Солнечногорский р-н, дп. Поварово