Планирование проекта
Menu

Проектный наставник: ваш путеводитель к успешному планированию проектов

Добро пожаловать на страницу проектного наставника с обширным опытом в планировании и разработке графика проектов. Он поможет вам эффективно оптимизировать расписание проекта и окажет экспертную поддержку в решении проблем проекта

Узнать больше >>>
Обсудить темы наставничества >>>
Проектный наставник Геннадий Чернецов, MBA, PME

Основные ошибки при разработке графика реализации проекта

Планирование проекта

  • Не привлекается профессиональный планировщик или инструменты планирования
  • Не привлекаются заинтересованные стороны
  • Отсутствует четко определение результатов
  • Слабые коммуникации с подрядчиками
  • Ошибки планирования (сроки, стоимость)
  • Нереалистичные ожидания участников
  • Неадекватные методы создания расписания
  • Неправильная оценка времени и бюджета
  • Неадекватная оценка рисков проекта
  • Неспособность управлять масштабом проектаМикроуправление проектами
  • Отсутствие подотчетности

Разработка графика
реализации проекта

  • Неиспользование неопытного планировщика проекта или неправильных методов и инструментов для создания расписания
  • Несоблюдение четкой последовательности шагов при планировании проекта
  • Неспособность реалистично оценить ресурсы, необходимые для завершения проекта
  • Недостаточный уровень детализации задач в расписании проекта
  • Составление графика проекта индивидуально, без участия всей проектной команды
  • Плохо организованные и нереалистичные графики проекта
  • Недостаточно контрольных точек в расписании
 
 
 

Возникающие проблемы проекта

  • Переход к решениям до понимания проблемы или ее первопричины
  • Неспособность к анализу и пониманию проблемы  проекта
  • Решение неправильной проблемы
  • Трудности в сборе важной информации от фактического источника проблемы 
  • Решение проблемы слишком быстро
  • Отсутствие навыков решения сложных проблем проекта
  • Отсутствие формальных процедур управления проблемами проекта  
  • Недостаток инструментов и навыков планирования проекта и создания расписания
 
 
 

Экспертная поддержка наставника процессов планирования и реализации проекта

Квалифицированные консультации проектного наставника помогут вам успешно планировать и выполнять проекты

  • Помощь в определении целей и задач проекта
  • Оценка масштаба проекта
  • Декомпозиция работ проекта на пакеты работ
  • Разработка сетевого графика проекта
  • Разработка плана проекта и графика выполнения
  • Разработка спецификации графиков проекта
  • Определение условий контракта по управлению расписанием проекта
  •  Решение комплексных проблем проекта
  • Предоставление экспертных советов по различным вопросам
  • Поддержка при принятии стратегически важных решений
  • Передача знаний и навыков в области управления проектами
  • Помощь в развитии проектного мышления и компетенций
  • Аудит и анализ эффективности выполнения проекта
  •  Формулирование рекомендаций для будущих проектов
Проектный наставник

Профессиональная помощь опытного проектного наставника в составлении графиков проекта

Проектный наставник помогает создать расписание проекта с участием команды проекта, которая участвует в планировании и создании графика проекта. Это сокращает сроки разработки графика и повышает достоверность оценок сроков и стоимости проекта

  • Определение методов планирования проекта
  • Создание графика проекта
  • Советы по стратегии управления проектами
  • Создание расписания проекта с участием команды (пошаговое руководство по созданию проектного графика, включая определение проекта, разработку графика и управление процессом планирования)
  •  Разработка спецификации графиков проекта, выбор форматов для представления графиков участникам проекта
  • Предоставление рекомендаций по использованию инструментов и техник управления проектами для оптимизации процесса планирования и поддержания темпа проекта
Подробнее >>>
Проектный наставник

Обучение команды методам планирования и создания расписания проекта

Наставник по проектной деятельности помогает команде определить цели, ключевые и промежуточные результаты проекта, разрабатывает дорожные карты проекта, определяет пути строительства и создает комплексные планы строительства, учитывая основные задачи планирования проекта.

Он лайн курсы

  • Разработка авторских он лайн курсов по основам планирования и создания расписания проекта
  • Индивидуальное и групповое наставничество менеджеров проектов

Корпоративные тренинги

  • Проведение обучающих семинаров и мастер-классов по планированию и управлению проектами
  • Разработка программ обучения по развитию навыков планирования и создания расписания проекта
Проектный наставник

Темы наставничества по проектной деятельности

Лучшие практики планирования проекта

  • Конечнык и промежуточные результаты проекта
  • Декомпозиция работ проекта
  • Путь строительства
  • Представление проекта в виде сети работ
  • Интеграция цепочек поставки критического оборудования с цепочками строительных работ
  • Продвинутое пакетирование работ проекта
  • Метод критической цепи проекта

Лучшие практики создания расписаний

  • Как создать временную шкалу и расписание для крупного проекта?
  • Понимание важности управления проектами
  • Как управлять проектами со строгими сроками и ограниченными ресурсами?
  • Как построить сетевой график для строительного проекта?
  • Лучший способ внедрить новую методологию управления проектами в организации?

Проекты изменений и развития организаций

  • Помощь в адаптации к изменениям в организации
  • Планирование проектов организационного развития
  • Диагностика корневых проблем в системе деятельности
  • Тестирование управленческих решений
  • Методы Теории Ограничений в управлении изменениями
  • Поддержка в процессе принятия и осуществления изменений
  • Развитие навыков планирования и управления изменениями

Развитие навыков в создании расписания проектов

  • Определение целей и задач проекта
  • Разработка плана проекта и графика работ
  • Управление рисками и ресурсами
  • Коммуникация и взаимодействие с участниками проекта
  • Мониторинг выполнения задач и контроль прогресса
  • Анализ и улучшение процессов планирования
  • Применение инструментов и методов управления проектами

Как запускается проект наставничества?

Проектный наставник

Для начала проекта наставничества следует выполнить следующие шаги:

  • Определение целей: Определите цели проекта наставничества. Это может быть развитие профессиональных навыков, поддержка в освоении новых областей, или личностное развитие
  • Поиск Ментора: Найдите подходящего наставника, который имеет опыт и знания в области, которая вам интересна. Это может быть коллега, преподаватель, или специалист из вашей сферы деятельности
  • Установление связи: Свяжитесь с потенциальным наставником и обсудите возможность сотрудничества. Объясните свои цели и ожидания от проекта
  • Определение ожиданий: Обсудите с наставником ожидания от проекта, частоту встреч и формат взаимодействия. Убедитесь, что обе стороны понимают, что от них ожидается
  • Разработка программы  наставничества: Разработайте план работы, который включает в себя цели проекта наставничества, темы для обсуждения, и методы измерения прогресса в развитии навыков управления проектами
  • Начало взаимодействия: Начните взаимодействие с наставником, проводя запланированные встречи, обсуждая вопросы и принимая его советы и рекомендации по развитию навыков
  • Оценка прогресса: Регулярно оценивайте прогресс и корректируйте план работы с проектным наставником при необходимости
Консультант по разработке графика проекта Геннадий Чернецов

Проектный наставник

Геннадий Чернецов, MBA. PME

Познакомьтесь с наставником >>>>

Обо мне

  • Опыт планирования проектов — + 25 лет 
  • Графики строительных проектов — +50
  • Обучающие тренинги по основам управления строительными проектами — +30

Основные навыки в планировании проекта

Наставник в процессах создания расписания проекта
98%
Наставник в процессах идентификации проблем проекта
90%
Наставник в области разработки регламентов
90%
Консалтинг в управлении проектами
85%
Обучение менеджеров проекта и планировщиков
85%
Оптимизация функций Проектном Офиса
85%

Мой опыт и образование

Внедрение новых технологических процессов

1975 -1991 Инженер-технолог 1 категории, руководитель группы в лаборатория новых технологических процессов. Руководил проектами внедрения новых технологических процессов в области обеспечения точности изделий машиностроения (Севмашпредприятие, г. Северодвинск)

Проектный наставник

Опыт. Наставник менеджеров проекта компании ООО "Сибур", приглашенный тренер компании РМ Эксперт с авторским курсом "Основы управления строительными проектами", более 50 расписаний проектов в формате наставничества

Обучение планировщиков и менеджеров проекта

2014-2018 Разработка и проведение корпоративных тренингов по обучению планировщиков и менеджеров проекта методам планирования строительных проектов (компания РМ Эксперт, г. Москва)

Базовое образование

2014-2018 Ленинградский политехнический Институт, время обучения: 1969- 975, кафедра «Физика металлов», специальность: Физика металлов и металловедение, квалификация: Инженер-физик, дата окончания - 1975 г, Специальность "Физика металлов и металловедение"

Дополнительное обучение

2014-2018 Сертификат по анализу инвестиционных проектов (Про-Инвест-Консалтинг, г. Москва, 1996); Сертификат по развитию бизнеса (Bedriftskompetanse, Норвегия, 1995), Сертификат по привлечению капитала в России (Прайс Уотертхауc)

Высшая Школа Экономики и Бизнеса, EHSAL Management School,

1996-1998 Academic Institution, in Brussels / Belgium, ISO-9001 certified since 1996, время обучения: 1997-98 года, Диплом EHSAL: Master of Business Administration, Reg.Nr 1998/MBA/90.09

Требуется помощь?

Часто задаваемые вопросы

Чтобы выбрать правильную тему для вашего проекта, рассмотрите эти вопросы:

  • Что было бы наиболее интересно изучить?
  • Какие темы уже хорошо освещены в других источниках?
  • Какие темы плохо освещены в других источниках?
  • Какие выгоды мы получим если пригласим проектного ментора-наставника?
Наставник выполняет две основные функции:
  • Обладает необходимыми предметными навыками и компетенциями и обеспечивает получение результатов в проекте
  • Занимается образовательным сопровождением команды проекта, видит, что происходит с каждым участником команды, понимает, какие образовательные и проектные задачи перед ним стоят, развивает необходимые навыки 
  • Помогают вырастить хорошего специалиста из начинающего менеджера проекта
  • Передают профессиональные знания, делятся опытом, курируют задачи и эффективность решения проблем проекта
 
  • Менторство — передача собственных знаний, навыков и опыта в планировании и управлении проектами от наставника к подопечному. Долгосрочное партнерство позволяет вырастить из начинающего менеджера проекта профессионала в его сфере, зарождает нужный стиль мышления, развивает способности к управлению проектами
  • Наставничество – передача профессиональных знаний новичку или менее опытному специалисту от более опытного

В частности, углубившись в правильные темы наставничества и задав правильные вопросы, можно:

  • Подопечный будет понимать, как более эффективно сообщать о своих потребностях в развитии навыков
  • Сессия наставничества будет проходить гладко и эффективно, сводя к минимуму случаи неловкого молчания
  • Наставник выявит проблемы, которые, возможно, пропустил подопечный
  • Наставник и подопечный познакомятся на основе совместного анализа тем
  • Будет легче определить ключевые моменты, которые необходимо обсудить во время сессий наставничества
  • Наставники используются для более глубокого изучения определенных проблемных областей проекта
  • В процессе наставничества участники сами составляют себе программу наставничества, исходя из своих образовательных запросов:«Чему мне научиться, какие навыки освоить, чтобы продвинуться в работе над проектом?»
  • В отличие от консультантов, проектные менторы ставят перед собой одну основную цель: дать такие рекомендации и советы, чтобы протеже сам достиг желаемой цели

Заполните форму и я свяжусь с Вами

Одна из лучших тем для обсуждения на сессии наставничества сосредоточена на развитии навыков. Наставники — это опытные люди, которые преуспевают в определенных областях. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы построить свою карьеру и обеспечить ее рост, задавая для обсуждения темы, связанные с навыками  создания расписания и управления проектами

Станьте подопечным

Контакты

Позвонить;

+7 (958) 500-17-35

Адрес:

г. Москва

Blank Form (#3)
Прокрутить вверх