Разработка графика работ проекта
Расписания проекта готовится в три этапа: декомпозиция проекта на пакеты работ; анализ зависимостей и экспертная оценка сроков; расчет расписания проекта. График представляет задачи, которые получили статус «Обязательно должны быть сделаны»
Команда создает расписание проекта в ряде сессий совместного планирования с консультантом по планированию проекта
Наш процесс разработки подробного расписания проекта включает анализ последовательности работ и зависимостей задач для обеспечения эффективного выполнения проекта
Оптимизируйте расписание проекта с помощью декомпозиции работ
Эксперт специализируется на декомпозиции работ проекта и оценке масштаба проекта, визуализации содержания проекта
Оптимизируйте расписание проекта с помощью анализа зависимостей между цепочками работ подрядчиков
Эксперт специализируется на оптимизации использования времени и ресурсов для обеспечения эффективного продвижения проекта
С помощью проверенных методов планирования и непосредственным участием команды предметных специалистов в оценке сроков выполнения задач мы оптимизируем график реализации проекта
Tagline
Оптимизируйте расписание проекта с помощью экспертных оценок сроков выполнения работ
Эксперт специализируется на оптимизации использования времени и ресурсов для обеспечения эффективного продвижения проекта
С помощью проверенных методов планирования и непосредственным участием команды предметных специалистов в оценке сроков выполнения задач мы оптимизируем график реализации проекта
Раскройте всю мощь профессионально составленного графика проекта
Ощутите преимущества тщательно спланированного графика реализации проекта
Визуальное представление масштабов проекта
- Представлены все ключевые и промежуточные результаты проекта
- Проводится декомпозиция работ проекта, чтобы оценить масштаб проекта
- Проект представлен в виде иерархической структуры работ (WBS)
Сетевые графики строительного проекта
- Эффективное определение пути строительства
- Представление проекта в виде сети рабочих цепочек подрядчиков имеют важное значение для эффективного управления ими
- Оптимизация сроков реализации строительного проекта
Индивидуальные графики реализации проектов для каждого клиента
- Каждый строительный проект уникален, поэтому графики адаптируются под конкретные потребности наших клиентов
Процесс создания расписания проекта
Шаг 1
Согласование спецификации графиков строительных проектов. Решения по согласованию методов планирования проектов в организации. Условия участия подрядчиков в создании детальных графиков работ
Шаг 2
Формирование команды предметных специалистов для разработки графика строительного проекта. Определение типа проекта, подбор шаблонов
Шаг 3
Определение ключевых и промежуточных результатов проекта. Декомпозиция работ проекта. Представление содержания проекта в иде иерархической структуры работ (WBS). Оценка масштаба проекта. 3 фокус группы планирования по 45 минут
Шаг4
Определение пути строительства. Представление проекта в виде сети цепочек работ подрядчиков. Создание сетевого графика строительных работ. Интеграция цепочек поставок критического оборудования с цепочками строительных работ. Оценка длительности работ. 3-5 фокус группы планирования по 45 минут
Шаг 5
Передача результатов построения сетевого графика строительного проекта планировщикам Заказчика для ввода расписания в ПО и получение электронной версии графика строительного проекта. Корректировка сроков и последовательности работ. 3-5 фокус групп планирования по 45 минут
Шаг 6
Согласование сроков поставки критического оборудования с учетом сроков реализации блоков строительных работ. Разработка детального расписания для отдельных компонент графика строительного проекта. Назначение подрядчиков и согласование укрупненного графика проекта с участниками
Опыт планирования проекта и обучения команды проекта
Эксперт, консультант по планированию проекта Геннадий Чернецов, MBA, PME
Графики строительных проектов
- График строительства электростанций
- График строительства плотины
- График реконструкции АНПЗ (установка висбрекинга)
- График прокладки трубопровода
- График реконструкции порта
- Графики проектов программы реструктуризации предприятия
- График проекта монтажа технологической линии по выпуску солнечных батарей
- График ремонта нефтеналивного судна
- График строительства жилого здания
- Графики строительства очистных сооружений
- График проекта организационных изменений
- График строительства факельной установки
- График выпуска проектной документации
- График выпуск экраноплана и др.
Перечень проведенных тренингов
- Альянс НК (г. Москва)
- Башнефть (г. Уфа)
- Газпром Центр ремонт (Ухта, Москва, Урай)
- ООО «Лукойл-Пермь» (г. Пермь)
- Орскнефтеоргсинтез (г. Орск)
- ОАО «Омскнефтехимпроект» (г. Омск)
- Сибирская генерирующая компания (гг. Кемерово, Москва)
- Московский банк Сбербанка России
- ГУ Банк России по Краснодарскому краю (г. Краснодар)
- CBRE (г. Москва)
- Группа компаний «МИЦ» (г. Москва)
- ЗАО «МР Групп» (г. Москва)
- ЗАО «СУ-111» (г. Москва)
- М+В Хай Тек Проджектс (г. Москва)
- Транс СиТи (г. Москва)
- ФГУП ГЦСС (г. Москва)
- ЦУМ (г. Москва)
- Приглашенный преподаватель курса «Основы управления проектами в космической отрасли» (ИПК «Машприбор»)
- Приглашенный тренер в компанию РМ Эксперт (г. Москва)
Опыт и образование
Внедрение новых технологических процессов
1975 -1991 Инженер-технолог 1 категории, руководитель группы в
лаборатория новых технологических процессов. Руководил проектами
внедрения новых технологических процессов в области обеспечения
точности изделий машиностроения (Севмашпредприятие, г.
Северодвинск)
Внедрение новых технологических процессов
2014-2018 Ленинградский политехнический Институт, время обучения: 1969- 975, кафедра «Физика металлов», специальность: Физика металлов и металловедение, квалификация: Инженер-физик, дата окончания — 1975 г, Специальность «Физика металлов и металловедение»
Разработка графиков строительных проектов
1993- по настоящее время.
Разработка графиков крупных строительных проектов, проектов
коммерциализации технологии, реконструкции предприятий,
проектов создания новой техники. Сопровождение проектов в
позиции внешнего консультанта (г. Москва)
Дополнительное обучение
2014-2018 Сертификат по анализу
инвестиционных проектов (Про-Инвест-Консалтинг, г. Москва, 1996);
Сертификат по развитию бизнеса (Bedriftskompetanse, Норвегия,
1995), Сертификат по привлечению капитала в России (Прайс
Уотертхауc)
Обучение планировщиков и менеджеров проекта
2014-2018
Разработка и проведение корпоративных тренингов по обучению
планировщиков и менеджеров проекта методам планирования
строительных проектов (компания РМ Эксперт, г. Москва)
Высшая Школа Экономики и Бизнеса, EHSAL Management School,
1996-1998
Academic Institution, in Brussels / Belgium, ISO-9001 certified since 1996,
время обучения: 1997-98 года, Диплом EHSAL: Master of Business
Administration, Reg.Nr 1998/MBA/90.09
Пример графика проекта "Строительство холодильника"
Часто задаваемые вопросы
Найдите ответы на распространенные вопросы о планировании проекта и устраните любые проблемы, которые могут у вас возникнуть
Как работает планирование проекта?
Планирование предполагает создание временной шкалы для строительного проекта, определение задач, зависимостей и крайних сроков. Это помогает обеспечить эффективное распределение ресурсов и своевременное завершение проекта
Почему планирование проекта так важно?
Эффективное планирование имеет решающее значение для успеха проекта. Это помогает управлять ресурсами, выявлять потенциальные узкие места и информировать заинтересованные стороны о ходе реализации проекта
Как я могу создать расписание проекта?
Существуют различные программные средства для создания расписаний проектов, такие как диаграммы Ганта или программное обеспечение для управления проектами. В качестве альтернативы вы можете обратиться к консультанту по планированию
Каковы преимущества найма консультанта по планированию?
Консультант по планированию обладает опытом в управлении проектами и методах составления графиков. Он может помочь оптимизировать графики, снизить риски и обеспечить эффективность проекта.
Контакты
Давайте обсудим Ваш проект
Email Address:
fastpmo@gmail.com
Позвонить;
+7 (958) 500-17-35
Адрес:
г. Москва