Восстановление расписания проекта от хаоса к контролю сроков

Выберите сценарий под вашу ситуацию: от совместного планирования «с нуля» до жесткого сжатия сроков в новом расписании. Работаем по PMBoK, MS Project

Геннадий Чернецов, MBA. PME

30 лет в планировании проектов

Какие шаги надо предпринять, чтобы график стал инструментом контроля

01

Оценить ситуацию проекта

Определяем реальные причины срыва сроков проекта: ресурсные, логические или внешние конфликты

02 Сделать анализ связей и логики

Перестраиваем зависимости, устраняем из расписания скрытую безопасность из задач в графике

03 Проверить последовательность работ подрядчиков

Перераспределяем загрузку кранов, бригад, моделируем ускорение.

04

Выполнить анализ расписания

В MS Project моделируем сроки проекта на шкале времени с использованием оптимизированного графика

05 Документировать расписание и согласовать с подрядчиками

Готовое расписание (Гантта) с вехами и сроками старта и финиша цепочек работ (в т.ч. сетевые графики и структуры декомпозиции работ)

06 Провести обучение планировщиков

Поддержка планировщиков подрядчика в корректировке оперативных планов или укрупненного графика строительства

3 сценария восстановления графика проекта

Мы выбираем метод восстановления расписания в зависимости от того, в какой точке и в каком состоянии находится ваш проект

С нуля» Разработка расписания в формате «Совместное планирование»

от 110 000 рублей

Когда подходит: Подрядчик говорит: « у нас этого нет в контракте». Нет работающего графика и нет в условиях контракта порядка разработки расписания. Тогда:

Планирование проекта с участием строителей и проектировщиков
Разработка WBS (структура разбиения)
Построение сетевого графика
Расчет расписания (следование стандартам) PMBoK

Из Excel в MS Project»Миграция отдельных графиков + сетевая модель проекта

от 75 000 рублей

Когда подходит: Есть графики Подрядчиков в формате EXcel», но нет зависимостей и укрупненного графика строительства. Тогда:

✅ Конвертация графиков в формате Excel → MS Project
✅ Доработка WBS и иерархии
✅ Создание сетевого графика
✅ Расчет буферов и крит. пути

«Сжатие и подгонка». Тактический апгрейд расписания

от 55 000 рублей

Когда подходит: Есть старое расписание, но сроки «горят», нужно ускориться. Тогда:

Анализ критического пути
Сбор фактов по проекту и сжатие сроков выполнения работ
Создание агрессивных графиков для критических объектов
Подгонка графиков поставки оборудования под новые сроки

Не уверены в сценарии? Закажите экспресс-диагностику — определим оптимальный путь бесплатно

Какие шаги надо предпринять, чтобы график стал инструментом контроля

01

Диагностика причин сбоя сроков

Определяем реальные причины срыва сроков проекта: ресурсные, логические или внешние конфликты

02 Анализ резервов и логики

Перестраиваем зависимости, устраняем из расписания скрытую безопасность из задач в графике

03 Устранение ресурных коллизий

Перераспределяем загрузку кранов, бригад, моделируем ускорение.

04

Моделирование "Что если"

В MS Project моделируем сроки проекта на шкале времени с использованием оптимизированного графика

05 Документирование необходимых форматов графика

06 Поддержка и мониторинг

🚀 Что вы получите после восстановления расписания

✅

Исчезнут конфликты между отделами и подрядчиками

Четкие окна для кранов, монтажников и бетонщиков. Без очередей.

📉

Сократятся простои на 40–60%

Синхронизированная логистика, исключение пустого ожидания техники.

⚡

Ускорится выполнение критических задач на 25%

Защита критического пути, оптимальная последовательность, буферы.

📊

Полный контроль для отчётности

Понятные графики для инвесторов, ПТО и прораба.

📋 Бесплатная диагностика: выявим 3 скрытых конфликта

Оставьте заявку — мы проанализируем ваш график и определим, какой сценарий восстановления подходит именно вам.

🔎 Выявить конфликты в моём расписании Получить чек-лист 17 конфликтов

Бесплатно · Без обязательств · Конкретные рекомендации

© 2025 — Восстановление расписания проекта. 30 лет экспертизы в строительном планировании.
Соответствие стандарту PMI Practice Standard for Scheduling. WBS. Pert. AWP MS Project.