Составление расписания проекта
Сократите сроки разработки графика Вашего проекта до 10-15 дней с поддержкой эксперта по планированию проекта и получите расписания, пригодные для использования
Разработка расписания с использованием декомпозиции задач проекта и сетевого графика
Графики, пригодные для использования. Реалистичный график проекта может немедленно начать приносить пользу команде проекта с небольшими доработками. Вы можете добиться этого, вовлекая команду проекта в создание графика с самого начала
Декомпозиция задач проекта
Структура разбиения работ проекта задает архитектуру будущего графика и позволяет оценить масштаб проекта.
WBS охватывает не менее 90% всех видов деятельности, которые будут выполнены в проекте. Количество времени, которое люди тратят на работу, не учтенную в графике, ничтожно мало
Разработка сетевого графика
Мы создаем укрупненные и детальные сетевые графики, которые улучшают понимание логики реализации работ и коммуникации среди участников.
Оценки продолжительности графика согласованы с оценками предметных экспертов
Создание расписания проекта
Наш процесс планирования расписания отвечает требованиям стандартов PMI и гарантирует, что вы получите способность к управлению сроками проекта.
График наглядно показывает зависимости и даты поставки, чтобы интеграция компонент проекта прошла гладко
Индивидуальные решения для каждого участника проекта
Индивидуальные решения для менеджера и команды проекта
- Оптимизация процессов управления проектами
- Улучшение взаимодействия в команде
- Улучшение управления рисками
- Повышение качества работы команды и Проектного Офиса
- Улучшение отчетности
- Упрощение процесса управления изменениями в проекте
- Развитие профессиональных навыков планирования и управления расписанием проекта
Ключевые преимущества для заинтересованных сторон
- Ясность и понимание содержания проекта, порядка выполнения задач
- Соблюдение установленных сроков проекта
- Улучшение коммуникаций
- Управление ресурсами
- Снижение рисков
- Повышение ответственности подрядчиков
- Лучшая координация участников
- Оценка прогресса проекта
Преимущества для строительных и производственных компаний
Максимизация эффективности управления сроками
Улучшение координации между подрядчиками
Минимизация рисков задержек проекта
- Оптимизация ресурсного планирования
- Повышение прозрачности в продвижении проекта и отчетности
Снижение затрат
Консультант по проекту
Чернецов Геннадий Петрович, PME, MBA
- Московская обл., Солнечногорский р-н, дп. Поварово
- тел.:+7(958) 500-17-35
- email: fastpmo@gmail.com
Опытный консультант по проекту с многолетним опытом в создании и оптимизации процессов управления проектами. Стремлюсь применить свои навыки для повышения качества графиков проекта, обучения команд и успешной реализации проектов.
Сделайте правильно все с первого раза
Управление расписанием проекта будет сложной задачей, в случае, когда приходится сталкиваться с неясными масштабами проекта и недостоверными оценками продолжительности задач. Наши решения упрощают создание расписания проекта в сжатые сроки
- Четкое расписание, созданное с учетом требований стандартов, устраняет эту проблему, помогая команде понимать, как их работа влияет на общий успех проекта
- Привлечение экспертов компании к оценке продолжительности задач повышает точность прогнозирования проекта
Пример. Расписание проекта. Формат графика:декомпозиция работ проекта.
Декомпозиция работ проекта
Понимание ключевых компонентов проекта важно для успешного управления. Наш подход к декомпозиции проекта разбивает сложные результаты и задачи проекта на управляемые части, обеспечивая ясность и целенаправленность. Планирование расписания было выполнено для 6-ти электростанций. Процесс создания расписания начинался с декомпозиции проекта и завершался выводом форматов графика на печать. Обзор расписания выполнялся на строительной площадке с участием старших строителей.
Разработка сетевого графика проекта
Визуализация задач проекта с помощью сетевых диаграмм улучшает коммуникацию и взаимопонимание между членами команды. Эти диаграммы служат дорожной картой, направляющей проект от начала до конца. Зависимости цепочек работ определяли с участием специалистов управляющей компании. Сетевое расписание проекта использовали для получения экспертных оценок продолжительности задач
Создание расписания проекта
Эффективное планирование сроков имеет решающее значение для достижения целей проекта. Мы помогли создать реалистичные графики проекта, которые охватывают все объекты строительства проекта, обеспечивая своевременное выполнение. В процессе реализации проекта с помощью сетевого графика моделировали влияние задержек на срок завершения проекта.
История успеха Клиента
Один из наших клиентов, технический директор крупной энергетической компании, столкнулся с проблемами, связанными с масштабом проекта и управлением сроками. Внедрив наши решения для планирования расписания, они повысили контроль над продвижением проекта. Проекты, запущенные без базового расписания, были перепланированы.
Заключение
Воспользуйтесь структурированным подходом к планированию расписания проекта с помощью наших экспертных услуг. Оптимизируйте свои процессы создания расписания и достигайте своих целей.
Часто задаваемые вопросы
Услуга включает декомпозицию работ, создание сетевого графика и календарного графика проекта. Наш консультант сопровождает сессии планирования, помогает выбрать методы и шаблоны расписаний. В планировании участвует команда Заказчика, чтобы повысить точность оценок сроков и последовательности задач.
Мы выполняем требования стандарта «Practice Standard for Work Breakdown Structures» PMI, второе издание. Это помогает получить первый формат расписания в виде иерархической структуры декомпозиции работ проекта. Такой подход упрощает оценку масштаба проекта и визуально представляет участникам содержание работ проекта
Сетевой график — диаграмма, которая показывает последовательность работ подрядчиков в проекте. Это второй формат расписания, который используется для моделирования сроков проекта. Сетевое представление проекта включает в себя взаимосвязи и зависимости между задачами, что помогает определить критический путь проекта.
Мы выполняем требования следующего стандарта планирования » PMI Practice Standard for Scheduling» PMI. Для выявления задач и цепочек работ мы применяем структуру WBS. Эксперты строят предварительный сетевой график проекта и оценивают сроки выполнения задач, моделируют сроки проекта на временной шкале. Расчет расписания проводится на основе экспорта сетевого графика в ПО Microsoft Project или другие инструменты планирования
Да, мы предоставляем консультации на всех этапах реализации проекта, от инициации и планирования до закрытия проекта. Наша цель — обеспечить успешное выполнение проекта в срок
Правильные методы планирования расписания сокращают срок создания графика проекта до 10-15 дней. Такой график заслуживает доверия и минимизирует риски, устраняет задержки в работах и перерасход ресурсов, улучшает координацию между участниками проекта.
Начните сегодня
Консультант по планированию проекта имеет четкое представление о методах и подходах к по созданию расписания. Специалисты обладают глубокими знаниями о результатах, длительности задач и их последовательности. Пора менять подход к планированию расписания. Только совместное планирование обеспечит получение реалистичных графиков проекта
Декомпозиция проекта
Грамотно разбейте свой проект на пакеты работ, чтобы получить более четкое представление о содержании работ проекта и выполнить оценку масштабов проекта
Визуальное планирование
Создавайте эффективные сетевые диаграммы и диаграммы Гантта для улучшения видимости проекта. Реалистичный график получается только при таком подходе к созданию расписания
Форма запроса на платный тест драйв
Позвонить;
+7 (958) 500-17-35
© 2024 Геннадий Чернецов. Все права защищены