Создание графика проекта. Что я делаю?

Работаю над созданием укрупненного графика проекта в его ранней стадии для получения  оценок продолжительности проекта

Определяю содержание проекта путем разработки иерархической структуры работ проекта. Решается задача точного определения содержания проекта

Разрабатываю сетевой график проекта. Решается задача определения логики и последовательности реализации проекта. 

Готовлю календарный  график проекта. Решается задача интеграции отдельных графиков подрядчиков в единое расписание проекта. 

Спецификация графиков крупного строительного проекта

  • Иерархическая структура пакетов работ проекта создает основу для развития графика крупного проекта. Представляет Заказчику ключевые результаты (строительные блоки и пакеты работ). Обеспечивает переход от бумажных документов к графическому представлению содержания проекта
  • График уровня 1 — Исполнительное резюме или Мастер график реализации проекта (вехи-события, ключевые результаты, основные виды деятельности). Предназначен для обсуждения проекта
  • График уровня 2 — Сводное базовое расписание проекта (расширяет график уровня 1 и показывает зоны и объекты строительства, интеграция графиков подрядчиков). Предназначен для обсуждения и принятия решений по проекту
  • График уровня 3 — График используется для координации подрядчиков, задает временные рамки проекта, выделяет крупные пакеты работ подрядчиков и представляет зависимые графики работ основных подрядчиков проекта 
  • График уровня 4 — Детальный график работ (рабочее расписание), который обычно разрабатывают подрядчики проекта для своих этапов строительства. Решается задача подчинения подрядчиков и управление сроками проекта
  • График уровня 5 — Графики работ подрядчика на 3-4 недели (краткосрочное и среднесрочное планирование работ на объекте). Решается задача координации потока работ на объекте

Моя специализация

Мой опыт
Раннее планирование крупного проекта (концкпция, Устав проекта, краткое определение проекта) 92%
Мой опыт
Определение содержания крупного проекта. Разработка структуры пакетов работ 95%
Мой опыт
Разработка укрупненного сетевого графика проекта или отдельных сетевых графиков для объектов 95%
Мой опыт
Разработка календарного графика реализации проекта, в т.ч. графиков отдельных подрядчиков 95%
Мой опыт
Консалтинг и персональное обучение по теме "Управление строительными проектами" 85%
Мой опыт
Планирование пакетов работ на объекте в стадии реализации 90%

Специализация в будущем

Создание графиков для крупных ЕРС проектов

Планирование ЕРС проектов на основе предварительной упаковки пакетов работ. Метод широко применяется в качестве лучшей практики для крупных строительных ЕРС проектов (разработан и использктся в качестве стандарта ассоциацией Consnruction Owners Assciation of Alberta, Канада)

Разработка детальных графиков по системе "Last Planner System" (Последний планировщик)

Метод помогает улучшить реальность планирования проекта. Обеспечивает непрерывное планирование на всех уровнях проекта, включая среднесрочное и краткосрочное планирование на объекте

Примеры разработанных графиков проектов

Определение содержания проекта. Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Очистные сооружения» (г.Мамадыш, Татарстан) 

Логика реализации и зависимости цепочек работ. Сетевой график работ. Объект «Здание решеток». Проект строительства очистных сооружений

Календарный график работ. Объект «Здание решеток». Проект строительства очистных сооружений. График для координации подрядчиков и управления сроками проекта.

Определение содержания проекта. Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Логика реализации и зависимости цепочек работ.Сетевой график работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Календарный график работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Сетевой график работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Календарный график работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар). Задача — создание графика крупного проекта

Сетевой график работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар) 

Календарный график работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар) 

Методы работы над созданием графика крупного проекта

Я провожу сессии совместного планирования с участием представителей Проектировщика и Строителя. Осуществляется захват знаний экспертов в части определения ключевых результатов и содержания проекта. Эксперты привлекаются в самой ранней стадии проекта.

Я провожу сессии совместного планирования с участием представителей Проектировщика и Строителя. Создается Мастер план, определяются ключевые вехи события проекта. Осуществляется подготовка иерархической структуры пакетов работ и создается график проекта уровня 1 — Исполнительное резюме проекта или Мастер план. Формат работы — совместное планирование 

Создаем сводное расписание проекта — график уровня 2 обычно разрабатывается в рамках предварительного исследования для определения жизнеспособности проекта. Часто используется на этапе разработки ТЭО проекта 

Создаем сетевые графики по крупным пакетам работ отдельных подрядчиков и определяем логику (путь строительства) и зависимости между уепочками работ — график уровня 3. Получаем оценки продолжительности цепочек работ и корректируем оценки при необходимости. График используется для координации подрядчиков в крупном проекте и является основой для расчета расписания. 

Создаем календарные графики по крупным пакетам работ отдельных подрядчиков. График уровня 4 используется для координации подрядчиков в крупном проекте, а также для мониторинга и контроля продвижения проекта 

Разработка среднесрочных и краткосрочных графиков на отдельные объекты строительства. Графики 5-го уровня используются для повышения производительности за счет улучшения качества подготовки пакетов работ к запуску. Планирование осуществляется непсотредственно на объекте. К планированию привлекаютс специалисты, непосредственно выполняющие рабоц

Гибкие планы по стоимости услуг по разработке графика

Раннее планирование
План 1
от $2000 Оценка сложности проекта
  • Устав проекта
  • Определение проекта
  • Расчет индекса качества определения проекта (PDRI)
  • Разработка Мастер Плана проекта
  • Укрупненный график проекта
Разработка графика проекта
План 2
от $3000 Оценка сложности проекта
  • Разработка иерерахической структуры пакетов работ проекта
  • Разработка сетевого графика
  • Оценка сроков выполнения работ
  • Календарные графики пакета работ
  • Интеграция графиков подрядчиков
  • Обучение планировщиков Заказчика
Спецификация графиков
План 3
от $5000 Оценка сложности проекта
  • Укрупненный график проекта
  • Разработка спецификации графиков
  • Детальные графики подрядчиков
  • Комплект графиков ЕРС проекта
  • Среднесрочное планирование работ
  • Консалтинг в управлении проектами

Kомпании, которые получили выгоды в ходе реализации своих проектов:

  • АО «Гознак» (г.Москва) — внедрение Проектного Офиса
  • УК «Нефтегазиндустрия» — график проекта реконструкции АНПЗ (г. Краснодар»)
  • АО «Сибурхолдинг» — график проекта строительства очистных сооружений (г. Воронеж)
  • Сибирская генерирующая компания – график проекта строительства электростанций (г. Кемерово)
  • Министерство транспорта Омской области – график проекта строительства плотины (г.Омск)
  • ФГУП «Спецсвязь» — график реконструкции пансионата (г. Москва)
  • АО «Артелеком» — график проекта строительства АТС (г. Архангельск)
  • ООО «СитиСтройПлюс» — график строительства очистных сооружений (г. Казань)
  • ООО «Сладкий Лед+» — график строительства холодильника (г.Калуга)
  • Судоремонтный завод им. В.И.Ленина — график ремонта нефтеналивного судна
  • Омскнефтехимпроект — график выпуска проектной документации для проектов ЕРС

Создание графика проекта. Что я делаю?

Работаю над созданием укрупненного графика проекта в его ранней стадии для получения  оценок продолжительности проекта

Определяю содержание проекта путем разработки иерархической структуры работ проекта. Решается задача точного определения содержания проекта

Разрабатываю сетевой график проекта. Решается задача определения логики и последовательности реализации проекта. 

Готовлю календарный  график проекта. Решается задача интеграции отдельных графиков подрядчиков в единое расписание проекта. 

Спецификация графиков крупного строительного проекта

  • Иерархическая структура пакетов работ проекта создает основу для развития графика крупного проекта. Представляет Заказчику ключевые результаты (строительные блоки и пакеты работ). Обеспечивает переход от бумажных документов к графическому представлению содержания проекта
  • График уровня 1 — Исполнительное резюме или Мастер график реализации проекта (вехи-события, ключевые результаты, основные виды деятельности). Предназначен для обсуждения проекта
  • График уровня 2 — Сводное базовое расписание проекта (расширяет график уровня 1 и показывает зоны и объекты строительства, интеграция графиков подрядчиков). Предназначен для обсуждения и принятия решений по проекту
  • График уровня 3 — График используется для координации подрядчиков, задает временные рамки проекта, выделяет крупные пакеты работ подрядчиков и представляет зависимые графики работ основных подрядчиков проекта 
  • График уровня 4 — Детальный график работ (рабочее расписание), который обычно разрабатывают подрядчики проекта для своих этапов строительства. Решается задача подчинения подрядчиков и управление сроками проекта
  • График уровня 5 — Графики работ подрядчика на 3-4 недели (краткосрочное и среднесрочное планирование работ на объекте). Решается задача координации потока работ на объекте

Моя специализация

Мой опыт
Раннее планирование крупного проекта (концкпция, Устав проекта, краткое определение проекта) 92%
Мой опыт
Определение содержания крупного проекта. Разработка структуры пакетов работ 95%
Мой опыт
Разработка укрупненного сетевого графика проекта или отдельных сетевых графиков для объектов 95%
Мой опыт
Разработка календарного графика реализации проекта, в т.ч. графиков отдельных подрядчиков 95%
Мой опыт
Консалтинг и персональное обучение по теме "Управление строительными проектами" 85%
Мой опыт
Планирование пакетов работ на объекте в стадии реализации 90%

Специализация в будущем

Создание графиков для крупных ЕРС проектов

Планирование ЕРС проектов на основе предварительной упаковки пакетов работ. Метод широко применяется в качестве лучшей практики для крупных строительных ЕРС проектов (разработан и использктся в качестве стандарта ассоциацией Consnruction Owners Assciation of Alberta, Канада)

Разработка детальных графиков по системе "Last Planner System" (Последний планировщик)

Метод помогает улучшить реальность планирования проекта. Обеспечивает непрерывное планирование на всех уровнях проекта, включая среднесрочное и краткосрочное планирование на объекте

Примеры разработанных графиков проектов

Определение содержания проекта. Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Очистные сооружения» (г.Мамадыш, Татарстан) 

Логика реализации и зависимости цепочек работ. Сетевой график работ. Объект «Здание решеток». Проект строительства очистных сооружений

Календарный график работ. Объект «Здание решеток». Проект строительства очистных сооружений. График для координации подрядчиков и управления сроками проекта.

Определение содержания проекта. Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Логика реализации и зависимости цепочек работ.Сетевой график работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Календарный график работ. Объект «Прокладка трубопровода — Краснодар-Геленджик» 

Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Сетевой график работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Календарный график работ. Объект «Ремонт нефтеналивного судна (г. Астрахань) 

Иерархическая структура пакетов работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар). Задача — создание графика крупного проекта

Сетевой график работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар) 

Календарный график работ. Объект «Этажерка «3» (АНПЗ -г.Краснодар) 

Методы работы над созданием графика крупного проекта

Я провожу сессии совместного планирования с участием представителей Проектировщика и Строителя. Осуществляется захват знаний экспертов в части определения ключевых результатов и содержания проекта. Эксперты привлекаются в самой ранней стадии проекта.

Я провожу сессии совместного планирования с участием представителей Проектировщика и Строителя. Создается Мастер план, определяются ключевые вехи события проекта. Осуществляется подготовка иерархической структуры пакетов работ и создается график проекта уровня 1 — Исполнительное резюме проекта или Мастер план. Формат работы — совместное планирование 

Создаем сводное расписание проекта — график уровня 2 обычно разрабатывается в рамках предварительного исследования для определения жизнеспособности проекта. Часто используется на этапе разработки ТЭО проекта 

Создаем сетевые графики по крупным пакетам работ отдельных подрядчиков и определяем логику (путь строительства) и зависимости между уепочками работ — график уровня 3. Получаем оценки продолжительности цепочек работ и корректируем оценки при необходимости. График используется для координации подрядчиков в крупном проекте и является основой для расчета расписания. 

Создаем календарные графики по крупным пакетам работ отдельных подрядчиков. График уровня 4 используется для координации подрядчиков в крупном проекте, а также для мониторинга и контроля продвижения проекта 

Разработка среднесрочных и краткосрочных графиков на отдельные объекты строительства. Графики 5-го уровня используются для повышения производительности за счет улучшения качества подготовки пакетов работ к запуску. Планирование осуществляется непсотредственно на объекте. К планированию привлекаютс специалисты, непосредственно выполняющие рабоц

Гибкие планы по стоимости услуг по разработке графика

Раннее планирование
План 1
от $2000 Оценка сложности проекта
  • Устав проекта
  • Определение проекта
  • Расчет индекса качества определения проекта (PDRI)
  • Разработка Мастер Плана проекта
  • Укрупненный график проекта
Разработка графика проекта
План 2
от $3000 Оценка сложности проекта
  • Разработка иерерахической структуры пакетов работ проекта
  • Разработка сетевого графика
  • Оценка сроков выполнения работ
  • Календарные графики пакета работ
  • Интеграция графиков подрядчиков
  • Обучение планировщиков Заказчика
Спецификация графиков
План 3
от $5000 Оценка сложности проекта
  • Укрупненный график проекта
  • Разработка спецификации графиков
  • Детальные графики подрядчиков
  • Комплект графиков ЕРС проекта
  • Среднесрочное планирование работ
  • Консалтинг в управлении проектами

Kомпании, которые получили выгоды в ходе реализации своих проектов:

  • АО «Гознак» (г.Москва) — внедрение Проектного Офиса
  • УК «Нефтегазиндустрия» — график проекта реконструкции АНПЗ (г. Краснодар»)
  • АО «Сибурхолдинг» — график проекта строительства очистных сооружений (г. Воронеж)
  • Сибирская генерирующая компания – график проекта строительства электростанций (г. Кемерово)
  • Министерство транспорта Омской области – график проекта строительства плотины (г.Омск)
  • ФГУП «Спецсвязь» — график реконструкции пансионата (г. Москва)
  • АО «Артелеком» — график проекта строительства АТС (г. Архангельск)
  • ООО «СитиСтройПлюс» — график строительства очистных сооружений (г. Казань)
  • ООО «Сладкий Лед+» — график строительства холодильника (г.Калуга)
  • Судоремонтный завод им. В.И.Ленина — график ремонта нефтеналивного судна
  • Омскнефтехимпроект — график выпуска проектной документации для проектов ЕРС