Какие графики Вашего проекта Вас не устраивают?

График проекта чаще всего готовят функциональные менеджеры организации. Но нередко они не способны выполнить все необходимые шаги по созданию графика, поэтому они максимально упрощают технику подготовки графика. Помимо этого, они не располагает всей совокупностью инструментов для создания надежного расписания рабо проекта.  Полученные графики не заслуживают доверия.

Предполагается, что при планировании должны выполняться следующие действия:

  • Выполнить раннее (фронтальное) планирование проекта с целью проверки выполнимости
  • Осуществить сбор требований и определение содержания проекта
  • Создать структуру разбиения работ проекта на пакеты работ с целью оценки стоимости
  • Создать сетевые графики проекта для определения последовательности работ и сроков
  • Создать (или получить и оценить) индивидуальные графики подрядчиков проекта
  • Выполнить интеграцию графиков подрядчиков в единый укрупненный график  проекта
  • Разработать календарные графики проекта и определить условия их обновления
  • При необходимости сделать анализ задержек проекта

Чтобы выполнить такой объем работ в сжатые сроки выполнить рекомендуется привлекать внешних консультантов, который располагают всеми необходимыми инструментами и квалификацией.

Правильный подход к созданию графика проекта

Сложность проекта определяет требования к результатам или выходам процесса планирования, документации, и действиям руководителя проекта. В результате этой работы Вы должны получить:

  • Инструкции Заказчика для Подрядчика по управлению временем проекта
  • Спецификацию графиков Вашего проекта
  • Структуру разбиения работ проекта (Work Breakdown Structure)
  • Сетевые графики для крупных пакетов работ проекта
  • Оценку индекса качества определения содержания проекта в целях принятия решений
  • Укрупненный график проекта и отдельные детальные графики крупных пакетов работ
  • План управления рисками вместе с оценкой рисков проекта
  • План управления изменениями
  • План поставок материалов и оборудования
  • План коммуникаций

В чем выгода от привлечения специалистов к планированию

  • Сокращение сроков разработки базовых графиков проекта на этапе планирования
  • Реалистичну оценку сроков реализации проекта на основе предварительного планирования
  • Увязку графиков поставки оборудования с цепочками строительных работ
  • Более точное определение содержания пакетов работ проекта (оценка индекса)
  • Формальный и фактический переход к реальному управлению сроками проекта
  • Графики созданы в соответствии с требованиями участников (в т. ч. инвесторов и банков)
  • Контракты содержат требования к управлению графиками проекта

Компании, которые получили вознаграждение в ходе реализации своих проектов:

  • АО «Гознак» (г.Москва)
  • УК «Нефтегазиндустрия» — график проекта реконструкции АНПЗ (г. Краснодар»)
  • АО «Сибурхолдинг» — график проекта строительства очистных сооружений (г. Воронеж)
  • Сибирская генерирующая компания – график проекта строительства электростанций (г. Кемерово)
  • Министерство транспорта Омской области – график проекта строительства плотины (р. Иртыш)
  • ФГУП «Спецсвязь» — график реконструкции пансионата (г. Москва)
  • АО «Артелеком» — график проекта строительства АТС (г. Архангельск)

На создание одного графика проекта уходит от 3-х до пяти дней и несколько часов работы привлеченных от Вашей организации экспертов, которые хорошо осведомлены о содержании проекта.

Когда Вы имеет надежные графики, проекты идут лучше!

Напишите нам, чтобы узнать об этой услуге подробнее!