Путь организационных изменений?

Нам требуются подходы к решению организационных проблем, которые помогают Вам выбрать правильный путь и подходящие инструменты для воплощения изменений в организации. Сделать это можно не только на основе нашего опыта и знаний … но и на основе понимания моделей и теорий изменения организаций.

Все базовые решения по организационным изменениям принимаются на основе Вашего восприятия организационной реальности. Именно на этой основе базируется Ваше определение типа необходимых изменений  в бизнесе:

  • Никаких крупных изменений
  • Никаких изменений без причины (власть причины)
  • Непредсказуемая реальность
  • Полностью одобряемые изменения в бизнесе

Шесть способов организационных изменений?

Существует шесть способов организационных изменений. Другими словами, у Вас есть несколько возможных способов работы с «проблемными ситуациями» в бизнесе. Это достаточно широкий выбор:

  • Аналитический
  • Оценочный
  • Утверждающий
  • Изобретательный
  • Возникающий
  • Влиятельный

Услуги консалтинга по управлению изменениями в бизнесе

Аналитический способ изменения организации основан на наблюдении за принципами и фактами в системе деятельности организации. В практике используется мыслительноый процесс Теории Ограничений (сбор фактов по нежелательным эффектам в системе деятельности). Выбор состава действий по изменениями зависит от власти причины. При этом идентифицируются причины изменений, предсказывается будущие результаты изменений и обеспечивается база для оценки рамок и проектов изменений в бизнесе.

Оценочный способ изменения организации основан на определении ценностей. Что важно для организации? Зависит от исследования проблемной ситуации и создания разделенной причастности сотрудников, чтобы развить согласие относительно ценности решения проблемы, и принятых действий (почему мы делаем то, что мы делаем ?). Часто применяется в задачах возрождения бизнеса.

Таким образом осуществляется инициирование путей изменения организации.

У вас есть бизнес-проблема, которая нуждается в решении? Свяжитесь со мной сегодня!