О себе

Меня зовут Геннадий Чернецов. Мой первый опыт в управлении проектами пришелся на 1991 год, когда я руководил проектом по постановке на производство детского персонального компьютера на оборонном предприятии. Тогда я обнаружил, что создание графика проекта является ключом к успешному управлению многочисленными командами проекта. Этот опыт разбудил во мне настойчивое желание планировать проекты, и последующие 25 лет я изучал различные практики и инструменты планирования проектов.

С 1996 года я регулярно оказываю услуги малому и среднему бизнесу в части определения содержания проектов и создания графиков их реализации. В 1998 году завершил обучение в Высшей школе экономики им. Святого Алоиза (г. Брюссель, Бельгия) и получил степень МВА, дополнительно стал заниматься диагностикой корневых проблем организаций и планированием проектов развития.

Мой опыт является уникальным.  Я обладаю развитой техникой, инструментами планирования и создания графиков проекта, включая опыт бизнес-тренера по методологии управления проектами. Мною реализован ряд проектов по организационной диагностике и управлению изменениями (в том числе и разработка тренингов по данной теме).

Они работали со мной:

  • Компания РМ Эксперт (г. Москва) — приглашенный тренер для разработки и проведения тренинга по теме «Основы управления строительными проектами». Провел обучение: Альянс НК (г. Москва), Башнефть (г. Уфа), Газпром Центр ремонт (Ухта, Москва, Урай), ООО «Лукойл-Пермь» (г. Пермь), Орскнефтеоргсинтез (г. Орск), Омскнефтехимпроект (г. Омск), Сибирская генерирующая компания (г. Кемерово, Москва), Московский банк Сбербанка России (г. Москва), ГУ Банк России по Краснодарскому краю (г. Краснодар), CBRE (г. Москва), Группа компаний «МИЦ» (г. Москва), ЗАО «МР Групп» (г. Москва), ЗАО «СУ-111» (г. Москва), М+В Хай Тек Проджектс (г. Москва), Транс СиТи (г. Москва), ФГУП ГЦСС  (г. Москва), ЦУМ (г. Москва)
  • Компания УК «Нефтегазиндустрия» — приглашен для создания графика проекта реконструкции АНПЗ (Афипский НПЗ, г. Краснодар).  За 15 дней был подготовлен график крупного строительного объекта с участием всех представителей подрядчиков
  • Сибирская генерирующая компания – приглашен для создания графиков проекта строительства электростанций с использованием современных практик и инструментов планирования. Созданы графики строительства 6-ти электростанций
  • ОАО ««Сибур Холдинг»» (Дирекция синтетических каучуков) — приглашен для создания графиков проекта строительства очистных сооружений на заводе «Воронежсинтезкаучук», а также мониторинга и контроля сроков реализации проекта. Проект был завершен в установленные сроки
  • АО «Гознак» —  приглашен в качестве внешнего консультанта для внедрения процессов Проектного Офиса в Дирекции по интеграции. Разработал регламенты процессов отбора проектов, управления проблемами проекта, управления изменениями проекта, управления рисками проекта. Для всех процессов настроил сервисы КСУП на базе ПО «Адванта 3.05», включая систему отчетов
  • ПАО «Мечел» — приглашен в качестве бизнес-тренера по теме «Основы управления организационными изменениями». Тренинг был проведен для 19-ти топ менеджеров компании
  • АОВК (Архангельский Водорослевой Комбинат) – Приглашен в качестве независимого консультанта по диагностике корневых проблем предприятия и для разработки программы реструктуризации развития). Выполнил диагностику финансового состояния, разработал графики проектов решения проблем. Завод успешно работает по настоящее время

Хватит обо мне. Давайте поговорим о Вас, Вашей команде и Ваших проектах. Вы можете поделиться со мной своими проблемами, а решения найдем вместе.

Связаться со мной

  • Адрес: Россия, г. Москва
  • Телефон: 8 (964) 778-33-32
  • Email: fastpmo@gmail.com