Консультант по планированию проектов
Геннадий Чернецов, MBA. PME

Расширенное планирование
крупных и сложных проектов

  • Разработка графиков крупных проектов сверху вниз, чтобы обеспечить их соответствие замыслу проекта
  • Разработка графиков, исходя из стратегии и целей проекта, т.е. с вершины иерархии планирования, а не из подробных функциональных графиков подрядчиков
  • Реализация иерархии расписаний проекта с различными уровнями детализации

Стратегический уровень. План по вехам и основным компонентам проекта

График предоставляет обзор проекта, позволяющий принимать долгосрочные решения и ориентиры: принципы финансирования,
размещение контрактов, локализация объектов строительства,  ключевого оборудования и мобилизации подрядчиков

Tagline
  • Этот  график проекта связывает все мероприятия EPC проекта и является
    ключевым инструментом для управления проектом
  • Он не должен быть слишком
    подробным и должен быть сосредоточен на взаимосвязях между объектами на пути строительства
  •  Содержит примерно 100 задач и показывает контрольные контрактные вехи-события
Главная

Уровень координации проекта. График второго уровня детализации работ проекта

График, который может быть более подробным, чем уровень 1, в частности, в отношении контрольных точек и специфической деятельности по дисциплинам

Tagline
  • Обычно это график содержит около 300
    задач, и, по сути, он редко используется руководителем проекта
  • Он может быть использован в качестве расписания подрядчика для
    договорных целей
  • Он может потребоваться для увязки  действий различных подрядчиков и определение критического пути высокого уровня (показывает сеть работ  проекта высокого уровня)
График проекта второго уровня

Интегрированный график проекта. График третьего уровня детализации

График, который имеет уровень детализации и в нем представлены зависимости цепочек работ подрядчиков, позволяющие определить критический путь проекта или Критическую цепь проекта

  • Он используется для мониторинга и
    эффективного управления выполнением работ в крупном проекте
  • Он может быть загружен ресурсами для конкретных критически важных ресурсов
  • Включает в себя определение ключевых взаимосвязей между видами деятельности для определения надлежащей последовательности работ
  • Интегрированные графики проекта обычно используются для управления работами на этапах проектирования и строительства
График проекта Строительство морозильной камеры

Детальные графики работ. График 4-5 уровень детализации

График работ подрядчика, который показывает только одну конкретную область выполнения проекта

 

  • Они могут быть разделены по видам деятельности/функциям, этапам работы или рабочим областям и предназначены для непосредственного использования строителями 
Главная

Консультант по планированию проекта

Геннадий Чернецов, MBA, PME

Моя специализация — это составление комплексных графиков проекта, которые соответствуют потребностям клиента. Обладая опытом в декомпозиции работ проекта, разработке сетевых графиков проекта и создании проектных расписаний, я могу гарантировать, что каждая задача будет правильно определена и выявлены зависимости между задачами. Кроме того, консультант по планированию проектов предлагает наставничество по проектам и обучение, чтобы обучить менеджеров необходимым навыкам планирования проектов

Экспертная поддержка специалистов по созданию графика проекта
90%
Планирование и разработка расписания проекта с участием команды
90%
Экспертная поддержка менеджера и команды проекта в решении проблем
90%
Развитие навыков планирования у менеджеров проекта и планировщиков
85%
Консультант по разработке графика проекта Геннадий Чернецов

Планирование проекта. Декомпозиция работ проекта

Декомпозиция работ проекта в управлении содержанием проекта — это процесс разбиения проекта на более мелкие и управляемые части или этапы. Этот подход позволяет более эффективно планировать, контролировать и управлять выполнением проекта

Главная

Планирование проекта. Сетевой график

Сетевые графики играют решающую роль в обеспечении эффективного выполнения проекта. Определяя зависимости задач и выявляя критические точки, они помогают руководителям проектов эффективно распределять ресурсы и управлять сроками

Сетевой график проекта

Календарное планирование работ проекта

Календарное планирование проекта в управлении проектом — это процесс разработки расписания или графика выполнения работ по проекту в определенные временные рамки. Этот вид планирования использует в качестве информационного входа тщательно проработанный сетевой график проекта

Главная

Методы разработки реалистичного календарного графика проекта

Консультант по планированию проектов обладает навыками составления подробных графиков работ, определения зависимостей задач и распознавания критических моментов. Кроме того, он предлагает обучение планированию проектов, чтобы расширить возможности вашей команды

Главная
Декомпозиция работ проекта

Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии по планированию. Под руководством консультанта по планированию проектов разбейте свой проект на управляемые задачи и представьте содержание проекта в виде структурной декомпозиции работ проекта

Сетевой график проекта
Сетевой график график проекта

Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии по созданию сетевого графика проекта и оценки сроков работ каждого подрядчика. Консультант по планированию проектов предоставит шаблоны сетей проекта и методологию построения сети

Главная
Календарный график работ проекта

Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта. В результате мы получаем календарный график работ проекта, в котором все задачи проекта представлены на шкале времени

Спектр услуг консультанта по планированию проектов

Навыки планирования проектов

Наш консультант проводит всестороннее обучение менеджеров, обучая их необходимым навыкам для эффективного планирования проектов и управления ими

Проектный наставник

Наш консультант проводит всестороннее обучение менеджеров, обучая их необходимым навыкам для эффективного планирования проектов и управления ими

Консалтинг в управлении проектами

Предлагаю экспертные консультационные услуги для обеспечения успеха управления проектом, обеспечивая руководство и поддержку на протяжении всего жизненного цикла проекта

Планирование проекта. Декомпозиция работ проекта

Предлагаю квалифицированную помощь в декомпозиции проекта и создании иерархической структуры работ 

Планирование проекта. Сетевой график

Консультант по планированию  может помочь  составить сетевое расписание проекта для оптимизации зависимостей задач и сроков выполнения работ проекта

Разработка календарного графика проекта

Консультант по планированию тесно сотрудничает с экспертами Заказчика, чтобы понять требования к проекту и составить календарный график  проекта согласно требованиям  спецификации графиков

Выгоды системного подхода к созданию графика проекта

Ресурсы и опыт планирования консультанта в деле

Консультант по планированию проекта выбирает методологию создания расписания для конкретного проекта, подбирает шаблоны и приводит примеры графиков, помогает провести анализ результатов проекта, сопровождает группу планирования на этапах процесса создания графика

Минимизация ошибок в графике проекта

Использование консультанта по планированию позволит избежать проблем в создании реалистичного расписания проекта за счёт экспертных консультаций команды проекта и прямого наставничества при выборе методов планирования проекта, что помогает избежать ошибок при создании графика

Параллельное планирование

Фокус группы с участием предметных экспертов объединяет их опыт, обеспечивает понимание результатов проекта, последовательность выполнения работ, планирование производственных мощностей и составление графиков одновременно, что приводит к более эффективной работе и созданию осуществимых планов, учитывающих ограничения проекта

Оптимизация расписания проекта

В среде со смешанной моделью планирования планировщики должны сбалансировать цепочки поставок критического оборудования с цепочками строительных работ. Именно планирование СМР с участием экспертов в ранней стадии обеспечивает создание оптимального расписания проекта

Обучение и развитие команды

Консультант по планированию проектов организует фокус группы с обязательным участием предметных экспертов, например: строителей и проектантов. На эти фокус группы часто приглашают и представителей подрядчиков. Совместное планирование гарантирует получение реалистичного графика.

Экономия времени

Эффективное планирование и создание расписания проекта в срок от 10-15 дней в модели смешанного планирования может помочь удовлетворить требования клиентов по созданию необходимых форматов графиков проекта в сжатые сроки

Повысьте успех и эффективность проекта с помощью нашего опытного консультанта по планированию проекта

Поработайте с профессиональным консультантом, чтобы разработать подробный график проекта и улучшить свои навыки планирования

Главная

Начните планировать свой проект уже сегодня

Поработайте с профессиональным консультантом, чтобы разработать подробный график проекта и улучшить свои навыки планирования

Проектный наставник
Проектный наставник

Добро пожаловать в консультационные услуги по планированию проектов

Консультант по планированию проекта помогает команде проекта создать график комплексного проекта. На сессиях совместного планирования менеджеры развивают навыки создания расписания проекта

Ответ на часто задаваемые вопросы

Найдите ответы на часто задаваемые вопросы о наших услугах, начале работы и процессе сотрудничества

Планирование проекта — это процесс определения целей проекта, результатов проекта, содержания проекта, определения пакетов работ и задач, определения зависимостей и создания графика для руководства выполнением проекта

Чтобы начать, просто свяжитесь со мной, используя форму ниже, или позвоните мне. Мы обсудим ваши требования к проекту и я дам рекомендации по следующим шагам, связанным с созданием расписания проекта

Консультант по планированию проекта предоставляет команде проекта инструменты и методологию создания расписания работ проекта, чтобы завершить планирование проекта в сжатые сроки. В результате создается комплексный календарный график строительства, иерархическая структура работ проекта, сетевой график и отдельно детальные графики подрядчиков

Продолжительность процесса планирования проекта зависит от сложности вашего проекта. Мы будем работать с вами, чтобы установить реалистичные сроки проекта. В большинстве случаев на создание расписания крупного проекта уходит от 10 до 15-ти дней 

Да, мы проводим обучение методам планирования проектов. Наше обучение основано на моих авторских онлайн-курсах и адаптировано к конкретным потребностям вашей команды

Контакты

Позвонить;

+7 (958) 500-17-35

E-mail:

fastpmo@gmail.com

Адрес:

г. Москва

Blank Form (#3)
Прокрутить вверх